Structures organisationnelles adoptées par les entreprises produisant des logiciels
Je reviens sur le message 159 d’AJH.
L’analyse fonctionnelle qu’il rapporte est extrêmement intéressante, mais je la crois utile surtout pour l’approche de tâches ponctuelles et beaucoup moins pour celle des décisions politiques, en particulier au sommet, parce qu’elles exigent de mettre en présence – à tout le moins au stade des débats – des sensibilités et des projets très divers : du reste, il y a longtemps qu’on a compris l’intérêt de travailler en petit nombre même au sommet de l’État, et c’est pourquoi on recourt si souvent aux commissions et aux comités parlementaires et autres comités techniques.
L’analyse signalée par AJH a néanmoins le grand mérite de proposer des chiffres précis. Aussi l’organe citoyen de contrôle proposé par 1789plus.org dans son avant-projet de constitution aurait beaucoup à tirer des enseignements de cette analyse fonctionnelle, dans la mesure où il opérerait sur une base pyramidale et où il agirait comme instance d’observation et de recommandation et non comme instance décisionnelle (voir http://1789plus.org/Const.1958%20ProjRévJR.htm, avant-projets d’article [96] et [97]). JR